Programi i mentorimit TechLead(H)er është projektuar me përpikëri për të shtrirë 3-4 muaj, duke ofruar një përzierje pasuruese të seancave në internet, takimeve, projekteve praktike dhe mundësive të rrjetëzimit, të krijuara posaçërisht për gratë dhe vajzat që aspirojnë të shkëlqejnë në pozicionet drejtuese.

Këtë vit, ne vendosim një theks të shtuar në menaxhimin e projekteve digjitale, duke e bërë atë gur themeli të kurrikulës sonë. Programi ofron një përzierje të shumëanshme të seancave në internet, takimeve interaktive, projekteve digjitale praktike dhe mundësive të pakrahasueshme të rrjeteve, të gjitha të përshtatura për gratë dhe vajzat e vendosura për të qenë pioniere në menaxhimin e projekteve digjitale brenda sektorit të TIK-ut.

Duke u mundësuar pjesëmarrësve të përshkojnë aspektet thelbësore të menaxhimit të projektit digjital së bashku me parimet themelore dhe strategjitë inovative, programi prezanton module kryesore mbi sipërmarrjen digjitale, komunikimin dhe negocimin Digjital, dhe lidershipin Digjital. Çdo modul është krijuar në mënyrë të përpiktë për të adresuar sfidat dalluese dhe mundësitë e mëdha të peizazhit digjital, duke siguruar që të mentoruarit tanë jo vetëm të jenë të aftë në menaxhimin e projekteve digjitale, por gjithashtu janë të pajisur për të udhëhequr në kufirin digjital gjithnjë në zhvillim.

Qasja jonë gjithëpërfshirëse kombinon sesione rigoroze trajnimi, aplikime praktike të projekteve dhe mentorim nga udhëheqës të nderuar digjital. Ky model holistik nxit një kuptim të thellë të shkathtësitë teknike dhe përshtatëse thelbësore për të lulëzuar në mjediset e projekteve digjitale, duke i përgatitur pjesëmarrësit tanë që të bëhen pararojat e menaxhimit të projektit digjital

Në iteracionin e vitit 2024 të programit mentorues TechLead(H)er, fokusi ynë përqendrohet drejt një kuadri gjithëpërfshirës të menaxhimit të projektit digjital. Duke njohur ndërthurjen kritike të mprehtësisë teknike dhe shkathtësive të buta në formimin e menaxherëve të suksesshëm të projektit, kurrikula jonë është e dizajnuar në mënyrë strategjike për të përfshirë këtë fokus të dyfishtë. Në qendër të qasjes sonë të rafinuar është integrimi i pandërprerë i moduleve të sipërmarrjes digjitale, komunikimit dhe negocimit digjital dhe lidershipit digjital. Çdo komponent është krijuar qëllimisht për të trajtuar sfidat dalluese të peizazhit digjital, duke siguruar që pjesëmarrësit tanë të jenë të përgatitur mirë për të lundruar dhe për të shkëlqyer në fushën e menaxhimit të projekteve digjitale.

1. Shkathtësitë bazë të menaxhimit të projektit
   
   Planifikimi dhe ekzekutimi i projektit: Teknikat e avancuara të planifikimit, strategjitë e ekzekutimit dhe si të rregulloni planet në mënyrë dinamike për të përmbushur qëllimet e projektit.
   
   Menaxhimi i rrezikut: Strategji të avancuara për identifikimin, analizimin dhe zbutjen e rreziqeve, duke përfshirë përdorimin e mjeteve dhe softuerit të menaxhimit të rrezikut.
   
   Menaxhimi i palëve të interesuara: Teknika për menaxhimin e pritjeve, angazhimin e palëve të interesuara dhe strategjitë për komunikim dhe raportim efektiv.
   
   
2. Shkathtësitë teknike të menaxhimit të projektit digjital
   
   Mjetet e avancuara të menaxhimit të projektit: Trajnim praktik në veçoritë e sofistikuara të softuerit të menaxhimit të projektit për të thjeshtuar ndjekjen e projektit, menaxhimin e burimeve dhe bashkëpunimin.
   
   Masterclass Agile dhe Scrum: Fokusohuni në metodologjitë Agile, duke përfshirë Scrum, me ushtrime praktike mbi vrapimin e sprinteve, prioritizimin e prapambetur dhe udhëheqjen në agile.
   
   
3. Planifikimi strategjik i projekteve dhe njohurive financiare
   
   Duke kuptuar rëndësinë e planifikimit financiar dhe marrjes së burimeve në menaxhimin e projektit, ky modul ofron trajnim të thelluar për krijimin e projekt propozimeve bindëse, zhvillimin dhe menaxhimin e buxheteve dhe paraqitjen e kërkesave për financim. Ky trajnim është vendimtar për pjesëmarrësit që aspirojnë të udhëheqin projekte, duke siguruar që ata të kenë aftësitë për të siguruar burimet e nevojshme dhe për të menaxhuar financat në mënyrë efektive.
   
   Buxhetimi dhe kontrolli i kostos: Metoda të avancuara për përgatitjen, gjurmimin dhe kontrollin e buxhetit. Kjo përfshin analizën kosto-përfitim, parashikimin financiar dhe menaxhimin e financave të projektit kundrejt bazës.
   
   Raportimi dhe analiza financiare: Mësoni se si të përgatisni raporte financiare specifike për menaxhimin e projektit, të analizoni shëndetin financiar të projektit dhe të merrni vendime të informuara bazuar në të dhënat financiare.
   
   
4. Sipërmarrja digjitale
   
   Në një epokë ku inovacioni digjital formëson tregun, kuptimi i parimeve të sipërmarrjes digjitale është thelbësor. Ky modul synon të pajisë pjesëmarrësit me njohuritë dhe aftësitë themelore të nevojshme për të naviguar në peizazhin e biznesit digjital.
   
   Hyrje në modelet e biznesit digjital: Eksploroni modele të ndryshme të biznesit online, nga tregtia elektronike te shërbimet me abonim, dhe kuptoni komponentët kyç dhe faktorët e suksesit të tyre.
   
   Strategjitë e tregtisë elektronike: Zhytuni në botën e tregtisë elektronike, duke mbuluar tema thelbësore si zgjedhja e platformës, dizajni i dyqanit digjital, portat e pagesave dhe shkëlqimi në shërbimin ndaj klientit.
   
   Studime rasti të ndërmarrjeve digjitale të suksesshme: Analizoni shembuj nga bota reale të bizneseve digjitale të suksesshme, duke theksuar strategjitë që kanë përdorur, sfidat me të cilat janë përballur dhe mësimet e marra nga udhëtimet e tyre.
   
   Nisja e një ndërmarrjeje digjitale: Hapat praktikë për nisjen e një biznesi digjital, duke përfshirë kërkimin e tregut, zhvillimin e produktit/shërbimit digjital, brendimin online dhe strategjitë e lançimit.
   
   Ky modul do të ofrojë jo vetëm njohuri teorike, por edhe udhëzime praktike dhe mjete për të frymëzuar dhe mbështetur pjesëmarrësit në përpjekjet e tyre sipërmarrëse digjitale.
   
   
5. Marketingu digjital dhe branding
   
   Në epokën digjitale, shkathtësia për të tregtuar dhe markuar në mënyrë efektive biznesin tuaj në internet është një aftësi kritike për sipërmarrësit. Ky modul mbulon aspektet thelbësore të marketingut dhe markës digjitale, duke siguruar që pjesëmarrësit të mund të ndërtojnë dhe mbajnë një prani të fuqishme në internet.
   
   Bazat e SEO: Kuptoni bazat e optimizimit të motorëve të kërkimit, duke përfshirë kërkimin e fjalëve kyçe, SEO në faqe, ndërtimin e lidhjeve dhe analitikën SEO, për të përmirësuar dukshmërinë dhe renditjen e faqes në internet.
   
   Marketingu i rrjeteve sociale: Mësoni të përdorni platformat e mediave sociale për rritjen e biznesit, duke mbuluar strategjinë e përmbajtjes, taktikat e angazhimit, reklamat me pagesë dhe matjen e ROI të mediave sociale.
   
   Strategjitë e marketingut të përmbajtjes: Zhvilloni një plan marketingu të përmbajtjes që përputhet me qëllimet e biznesit, duke u fokusuar në krijimin e përmbajtjes, kanalet e shpërndarjes dhe metrikat e angazhimit.
   
   Përdorimi i analitikës për të matur praninë në internet: Hyrje në mjetet dhe metrikat analitike thelbësore për matjen e efektivitetit të përpjekjeve të marketingut digjital, duke mundësuar vendimmarrjen e drejtuar nga të dhënat.
   
   Përmes këtij moduli, pjesëmarrësit do të fitojnë shkathtësitë e nevojshme për të zhvilluar dhe zbatuar një strategji gjithëpërfshirëse të marketingut digjital, duke rritur dukshmërinë, angazhimin dhe rritjen e sipërmarrjes së tyre digjitale.
   
   
6. Lidershipi digjital
   
   Udhëheqja e projektit: Trajnim në stilet e udhëheqjes të përshtatshme për menaxhimin e projektit, zgjidhjen e konflikteve, motivimin e ekipit dhe proceset e vendimmarrjes.
   Në peizazhin digjital të sotëm me zhvillim të shpejtë, udhëheqja efektive shkon përtej menaxhimit tradicional të projektit. Moduli i Lidershipit digjital është përshtatur për të adresuar sfidat dhe mundësitë unike të paraqitura nga projektet dhe ekipet digjitale. Ky modul do të mbulojë:
   
   Përshtatja e stileve të lidershipit për epokën digjitale: rajnim mbi stilet dinamike të udhëheqjes që janë efektive në mjedise virtuale dhe të drejtuara nga teknologjia, duke theksuar fleksibilitetin, shkrim-leximin digjital dhe shkathtësinë për të udhëhequr ekipe të largëta dhe të ndryshme kulturore.
   
   Zgjidhja e konflikteve në ekipet digjitale: Strategji për zgjidhjen e konflikteve që lindin në mjediset digjitale, duke shfrytëzuar mjetet e komunikimit online dhe duke nxitur një mjedis pune pozitiv në internet.
   
   Motivimi i ekipeve digjitale: Teknika për frymëzimin dhe motivimin e anëtarëve të ekipit që punojnë nga distanca, duke përfshirë krijimin e një kulture të fortë ekipore virtuale, përdorimin e programeve të shpërblimeve dhe njohjes digjitale dhe sigurimin e anëtarëve të ekipit të ndihen të lidhur dhe të vlerësuar.
   
   Proceset digjitale të vendimmarrjes: Duke u fokusuar në shfrytëzimin e analitikës së të dhënave dhe mjeteve digjitale për të informuar vendimmarrjen, ky seksion do të mësojë se si të merren vendime të shpejta dhe të informuara në projekte digjitale me ritme të shpejta.
   
   Navigimi në transformimin digjital: Udhëzim për udhëheqjen e organizatave përmes nismave të transformimit digjital, duke përfshirë strategjitë e menaxhimit të ndryshimit, inovacionin digjital dhe kultivimin e një kulture të mësimit të vazhdueshëm dhe adaptimit ndaj teknologjive të reja.
   
   Udhëheqja etike dhe përgjegjësia digjitale: Duke trajtuar konsideratat etike në sferën digjitale, kjo pjesë do të mbulojë privatësinë, sigurinë dhe përdorimin etik të të dhënave, duke siguruar që drejtuesit të jenë të pajisur për të marrë vendime që respektojnë të drejtat e përdoruesve dhe ligjet për mbrojtjen e të dhënave.
   
   
7. Inteligjenca Emocionale
   
   Inteligjenca emocionale për menaxherët e projekteve: Rritja e vetëdijes, vetë-rregullimit, motivimit, ndjeshmërisë dhe aftësive sociale për të përmirësuar dinamikën e ekipit, angazhimin e palëve të interesuara dhe suksesin e projektit.
   
   
8. Komunikimi dhe negocimi
   
   Strategjitë efektive të komunikimit: Teknika të avancuara komunikimi, duke përfshirë praktikat më të mira të komunikimit virtual, shkathtësitë e prezantimit dhe komunikimin bindës për avokimin e projektit.
   
   Shkathtësitë negociuese: Strategji dhe praktika për negociata të suksesshme me palët e interesuara, shitësit dhe anëtarët e ekipit, duke u fokusuar në rezultatet fituese.
   
   Në epokën digjitale, komunikimi dhe negocimi efektiv i kapërcejnë kufijtë tradicionalë, duke kërkuar një kuptim të nuancuar të platformave dhe mjeteve digjitale. Ky modul thellohet në:
   
   Strategjitë e komunikimit digjital: Eksploroni teknikat e avancuara të komunikimit digjital të përshtatura për mjedise virtuale. Mësoni praktikat më të mira për komunikimin me email, etiketën e konferencave me video, përdorimin efektiv të mjeteve të menaxhimit të projektit dhe bashkëpunimit, dhe si të ruani angazhimin dhe qartësinë në korrespondencën digjitale.
   
   Shkathtësitë prezantimit për audiencën digjitale: Përvetësoni artin e prezantimeve digjitale me trajnime për krijimin e diapozitivëve tërheqës dhe tërheqës vizualisht, strategjitë për të mbajtur të angazhuar audiencën në distancë dhe përdorimin e mjeteve si webinarët dhe platformat e transmetimit të drejtpërdrejtë.
   
   Komunikimi digjital bindës: Kuptoni dinamikën e komunikimit bindës në një kontekst digjital, duke përfshirë hartimin e tregimeve bindëse për avokimin e projektit, ndikimin e palëve të interesuara përmes kanaleve digjitale dhe përdorimin efektiv të mediave sociale për brendimin dhe advokimin profesional.
   
   Komunikimi ndërkulturor në ekipet digjitale: Adresoni sfidat dhe mundësitë e komunikimit ndërkulturor në ekipet e shpërndara globalisht. Mësoni strategji për të kapërcyer barrierat kulturore, për të nxitur përfshirjen dhe për të shfrytëzuar diversitetin e ekipeve digjitale për bashkëpunim dhe inovacion të zgjeruar.
   
   
9. Shkathtësitë e buta
   
   Zgjidhja e problemeve dhe të menduarit kritik: Rritni shkathësitë për zgjidhjen e problemeve dhe të menduarit kritik për të lundruar në sfidat e projektit dhe për të marrë vendime strategjike.
   
   Menaxhimi i kohës dhe produktiviteti: Teknika për menaxhimin efektiv të kohës, prioritizimin e detyrave dhe rritjen e produktivitetit personal dhe ekipor.
10. Rritja profesionale dhe rrjetëzimi
    
    Udhëzimet e certifikimit: Ofroni njohuri dhe këshilla përgatitore për marrjen e certifikatave të menaxhimit të projekteve, të tilla si certifikatat PMP, CAPM, ISO dhe SCRUM/Agile.
    
    Mundësitë e rrjetëzimit: Lehtësoni seancat e rrjetëzimit, ngjarjet e folësve të ftuar dhe çiftet e mentorimit për të krijuar lidhje profesionale dhe për të fituar njohuri në industri.
    
    Të mësuarit nga bashkëmoshatarët: Inkurajoni të mentoruarit të ndajnë përvoja dhe të mësojnë nga njëri-tjetri, duke nxitur një komunitet praktikash.

• Hapi 1: Vizitoni faqen e internetit të Programit TechLead(H)er

Navigoni në faqen e programit TechLead(H)er duke futur URL-në https://www.shpik.org/techleadher/ në shfletuesin tuaj të internetit. Ky seksion i dedikuar ofron informacion të plotë rreth programit të mentorimit.

• Hapi 2: Rishikoni detajet e programit

Lexoni me kujdes informacionin e dhënë të programit. Kuptoni objektivat, kurrikulën, kohëzgjatjen, profilet e mentorit dhe parakushtet. Është thelbësore të siguroheni që programi të përputhet me aspiratat tuaja të karrierës dhe objektivat e të mësuarit.

• Hapi 3: Plotësoni formularin e aplikimit

Hyni në formularin e aplikimit duke klikuar butonin "Aplikoni tani" ose duke ndjekur lidhjen e aplikacionit në faqen e programit.

Plotësoni formularin e aplikimit me të dhënat tuaja personale, sfondin arsimor dhe përvojat përkatëse. Do të ketë pyetje që synojnë të kuptojnë motivimin dhe qëllimet tuaja në lidhje me menaxhimin e projektit.

• Hapi 4: Përgatitni CV-në

Përshtatni CV-në tuaj  për programin TechLead(H)er Project Management. Theksoni shkathtësitë, përvojat përkatëse dhe shprehni motivimin tuaj.

• Step 5: Intervista

Prisni ftesën për intervistë.
Aplikantët e suksesshëm do të kontaktohen për një intervistë si fazë tjetër në procesin e përzgjedhjes.
Përgatituni për intervistën tuaj duke reflektuar mbi interesin tuaj në program, qëllimet tuaja të karrierës dhe se si mund të kontribuoni dhe të përfitoni nga programi. Ky është shansi juaj për të ndarë pasionin tuaj për menaxhimin e projektit dhe për të mësuar më shumë rreth asaj që ofron programi.

• Hapi 6: Bashkohuni me Anëtarësimin GROW në Regjistrohu për anëtarësim në GROW duke vizituar https://www.shpik.org/anetaresimi/.

GROW është një platformë komunitare e ofruar nga Shpik e krijuar për të mbështetur rritjen profesionale dhe personale. Anëtarësimi ofron akses në programe të ndryshme, duke përfshirë programin e mentorimit të Menaxhimit të Projektit TechLead(H)er. Plotësoni procesin e regjistrimit të anëtarësimit duke ofruar informacionin e kërkuar.